编者按：2007年9月18日，水晶石数字科技公司在北京举行新闻发布会，宣布正式成立水晶石影视动画科技有限公司，携手联想投资共同致力推动中国文化创意产业发展。虽然联想投资几年前就开始关注文化创意产业，但是一直以来态度谨慎鲜有动作，而此次投资成立水晶石影视动画公司，可以说是其真正涉足文化创意产业内容领域的第一步。联想投资董事总经理陈浩表示：“有了对水晶石的第一次投资之后，我想今后在这个领域我们会更积极一些。”

一问：联想投资这个公司，看好它的主要投资点是什么？联想在动画公司的管理方面有介入吗？

陈浩：第一，就是看好这个产业的大方向和需求。这是一个大的行业，无论是市场需求还是政府政策的引导和支持，再加上中国的文化产业对世界的影响力越来越大，这些都令我们对这个行业很有信心。第二是找到这样一个好的企业。水晶石有着非常好的团队，我们要做一些针对高端的，高质量的，能满足更多客户需求的产品，这背后需要很强的技术和创意能力，水晶石在这方面积累了很多经验，当然也有完成这些项目的能力和规模。第三是大家有一个共同的决心，做成产业化这样的目标。我们不看好那些小公司、小的团队，一个项目做完了就解散了，形不成一个产业和企业的运作。我们和水晶石的想法比较一致，就是把它做成一个长久的企业，这一点很重要。在管理方面，我们介入得很少，就直接给他们资金，更多的是一种支持吧。

二问：早在今年初，我们就听到有消息说联想会投资水晶石创建动画公司，直到现在才正式宣布公司成立，这段时间两家公司一直在磨合吗？

陈浩：是的，我们的合作从今年年初就开始了。这次宣布的北京电视台「奥运福娃漫游记」和央视五套的“奥运ABC”这两个大项目实际上就是我们合作的开始。至于这大半年的磨合内容，第一是我们要注册一个公司，这是一个时间比较长的过程；第二就是这个公司是从母公司里脱离出来的，它有新的管理团队和一套新的管理模式，我们从内部录取一部分，考虑哪些人过来，哪些人不过来，还有一部分要对外招聘；第三，磨合的内容主要是我们公司的目标是什么，我们有没有终期的发展目标，有没有当年的业务想法，这些都要达成一个共识。

卢正刚：双方达成共识是蛮快、蛮顺利的。其实更多的问题是在我们这边。你要赶快去应对很大的业务量，公司刚刚成立就迎面赶上两个大型项目，这是我们前期比较困难的。第二个问题是对未来的定位。对未来的定位有两种：一是高端定位，一是结合中国文化的创作。有高技术水平的制作并不是全部，因为整个制作和制片都要靠人做创意。所以，我们应该从低到高，逐渐培养创意型人才。我们是两条腿走路，一条腿是高端制作，另一条腿是基于数字化、基于数字新媒体的创意作品。
三问：除了水晶石，联想是否还会在数字内容领域进行其他的投资？有什么样的选择标准吗？

陈浩：其实我们一直在关注数字内容创作领域的发展。数字内容跟传统内容——报纸、平面这些都有不太一样的地方。它可能会有一个新的媒体形式。这是我们做风险投资更看好的，所以这个领域是我们很关注的。至于选择标准，可能跟我们投其他的项目没有太大的差别，还是看这个行业的方向，看人，看机会点。我想不外乎还是这几个大的方面。

四问：公司的资金比例的基本结构是什么样的？怎样管理这笔钱？

卢正刚：公司资金比例的基本结构，因为董事会双方有协议，所以不方便透露。至于如何管理资金，首先我们不是一个全新的公司，或者说没有管理大公司的经验。事实上，我们和联想合作主要是基于两点：一个就是加速整个项目的启动，这是联想本身的管理能力，包括互相沟通和协调的能力，这都很有价值。其实我们重点希望投资到一个品牌项目或者高端人才上，我们希望能够起点高一些，希望上来就有国际化的人才加入，当然包括中国的精英。我们希望资金使用上是有效率的。我作为公司的一个执行管理者，要对公司负责。我们会保证把钱花在有效的地方，不是一味地搞排场，弄硬件，而是在创意产业、人才以及品牌创新和技术研发这些方面。

五问：水晶石未来会接受来自国际市场的投资吗？

卢正刚：任何一个公司大的决定都是集体决策的结果，现在很难判断未来会怎样。目前我们还没有这种需求。如果未来有这种可能性的话，也是我们集体讨论的结果。就是一个公司到什么时候需要一个什么样的资源，那是大家一起商量的。关键是我们认为走向国际市场的 一个比较大的障碍是人才的结构和文化差异。我觉得现在是踏踏实实地做内功的时候。

六问：公司刚成立，双方都投入大量的财力和人力，二位预期多久以后开始有真正好的收益？

卢正刚：首先，真正好的收益，公司成立之前不好评价。当然我们不可能一直在负经营，收益肯定是在公司成立时就存在的。我认为现在我们已经能达到平衡或良性发展了。但何时才能达到理想化的收益，还取决于整体的规划，我们是要赚小钱呢，还是再跑快一点儿？这才是我们要讨论的问题。

陈浩：我补充一点，这跟我们的规划和目标有关。我们三年要做到什么样的目标，什么样的规模，什么样的品牌，我们要有投入。倒不是看眼前我们能拿到多少单、挣多少钱。投入是为长期做准备的，要实现长期目标，我们有三年可能是投入期，所以作为风险投资的股东，我们首先看到机会，但是得勇于面对风险，因为企业投资是有一定风险的。

七问：央视五套和北京电视台的奥运动画项目对新成立的水晶石动画公司有何意义？

卢正刚：一种就是品牌意义。比如大家只知道水晶石做建筑很棒，通过这个项目大家又知道了原来我们也是可以做动漫的，而且做得还不错，这就是品牌的丰富化。其次就是从市场角度看，我们开拓了新的市场方向和客户，这为我们开了一个很好的头。另外就是这两个大型项目整体的结构和流程是对我们很好的一次锤炼。团队经过这次“折磨”之后，会有很大的进步和提高，其中有很多技术和流程的东西，都是经验。大型项目锤炼了我们的团队，使我们能够在目前的中国CG行业中具备优势。我非常感谢他们给我们一个这么好的机会。

八问：有人说大公司只能容得下按部就班的人才，就像一部大机器上的一个小部件，而搞创意的艺术家不适合这样的公司，请问您怎么看这个问题？

卢正刚：我觉得这个问题问得好，也是我想跟大家沟通的。水晶石希望能够成为一个人才的平台，我们的人才理念包含很多，包括平等、尊重、共享等。如果说有什么核心要领，我觉得关键词是价值。一定要让五个艺术家在一起的平均价值比一个艺术家创造的价值高。人才是我们稀缺的，我们不求大家是同一种人，可以是学究型的，可以是跳跃发散型的，也可以是特别闷葫芦型的，只要求大家有个基本的底线，大体方向是一致的。我希望通才和专才都能到水晶石展现你的杰作，通过这个平台，可以创造单个更大的价值。目前我们的人才分两部分，一部分是我们自己的动画学院定向培训出来的，他肯定是向着我们的方向去做。还有一部分是从外面引进的。这也是我们希望不断地传递给外界的一个讯号，就是水晶石之所以有这样的成绩，全赖于它对人才的重视，以及团队之间的相互激发。

九问：有人说现在搞原创没出路，因为没有形成完整的产业链，只是搞CG的人在折腾，等于瞎折腾，只会赔钱，请问您怎么看？

卢正刚：产业的说法我不是很认可，起码做什么事情不能去等别人。中国市场有一些是直接干的，有一些是要创新的。这是第一点。第二点，我不认为一定要搞产业链。产业链就是一部电影或一个形象出来了，衍生品——玩具、图书、主题乐园就出来了，这还不是在模仿别人？所以我觉得产业链还是需要相关的产业，但未必是大家现在看到的所谓日韩动漫产业链，或者美式产业链。我们是新成立的公司，所以我们可以不带成见，不带包袱，我觉得产业链这个问题，是要做好自己的事情，作为一个公司要能够独立，独立制作。如果大家只是依赖对方的产业，这就是很怪的一种商业模式。

说到原创赔钱，如果注定要赔钱的这种原创你做它干什么？所以并不是说只要原创就会赔钱。做之前做好市场调研，还要测试，要谨慎投放，这都是一个标准企业的做法。我们会投入原创，但我们会采取渐进式。如果项目经营过大，我们需就要评估一下。因为我们做事情不能太理想化，太表面化了，还是要有规划。所以，每个大型项目我们都会单独评估，因此我们公司是比较商业的。所谓商业，就是比较理性，每一项都在评估。因此，我们要把技术和艺术、商业和专业平衡好。

十问：除了原创，目前有很多的中小型制作公司在开展外包业务，您认为这是不是一个很好的成长和生存方式？水晶石的动画公司会向这个方面发展吗？

卢正刚：我觉得这是一个起步，一方面可以培养面向国际化的流程，这是都要经过的一步。但是我觉得还要看你怎么竞争，如果你今天放弃原创，甚至放弃高质量，只是以速度和廉价来竞争，我认为这跟中国的制造业、小手工业类似，没有什么价值，或价值并不大。这个行业是有底线的。我认为制作也是高端，而且我们谈到跟客户共同成长，共同学习，所以，我们不能放弃品牌，不能丧失核心的创作能力。我们的模式还是要走国际品牌的路线，这是我们和联想公司共同沟通，观点比较一致的结果。